Le conseil des entrepreneurs
REZOLAB accompagne les dirigeants d’enseignes et de PME/ETI à structurer et sécuriser leur organisation.
Un ADN entrepreneurial & enseigne
5ans
d'aventure familiale multi franchisée depuis 1970 dans le secteur de l'équipement de la maison
10ans
d'animation, de développement, de direction d'enseigne dans des environnements exigeants et en constante évolution
10ans
de conseil auprès de dirigeants fondateurs et d'équipe tête de réseau dans des contextes variés par la taille, la maturité, le formats des enseignes
Découvrez les situations le plus souvent rencontrées
Une réalité, l'entreprise fonctionne, la croissance est là… et l'organisation peine à suivre
En phase de démarrage
“Je ne sais pas où je vais ni ce qu’il me faut.”
- L'activité montre des perspectives rassurantes
- La courte équipe fait face à beaucoup de sujets en parallèle et peu de priorisation
- Les décisions reposent encore essentiellement sur le dirigeant
- Dans ces moments-là, l’enjeu n’est pas d’agir plus vite. C’est de voir clair, pour décider juste.
REZOLAB intervient pour prendre de la hauteur, clarifier la situation réelle, projeter l'organisation et sécuriser les premiers arbitrages.
En phase de développement
“J’ai un plan, mais je n’arrive pas à passer à l’action”
- L’entreprise ou le réseau se développe
- L'hétérogénéité s'installe au grès des opportunités
- La transmission du savoir-faire se fragilise
- Les règles et fondamentaux ne sont pas encore stabilisés
- Continuer ainsi limitera la suite. Il est temps de structurer pour décider et avancer sereinement
REZOLAB accompagne la structuration de l’organisation, la clarification des rôles et la sécurisation des décisions clés.
En phase de croissance avancée
"L'entreprise grandit, mon organisation n’est plus adaptée."
- L'enjeu de l'expansion territoriale n’est plus la priorité principale
- Le maintien d’un modèle compétitif devient central
- Le réseau est devenu hétérogène par ses pratiques, voir l'application même du concept.
- L'animation se complexifie avec des adhérents à des stade de maturité différents
REZOLAB accompagne les dirigeants et têtes de réseau lorsque le modèle doit évoluer pour rester performant.
Nos formats d'accompagnements selon le rythme et la maturité de l'organisation.
STRATEGIE
Lire le modèle tel qu’il fonctionne réellement
Identifier ce qui crée la performance et ce qui fragilise
Distinguer l’essentiel
du superflu
Aider le dirigeant à trancher les sujets à impact
TRANSFORMATION
Formaliser le socle : rôles, règles du jeu, responsabilités
Structurer le savoir-faire
Sécuriser le cadre économique, juridique et opérationnel
Aligner la promesse, le modèle et la capacité réelle du réseau
DEVELOPPEMENT
Identifier les profils cibles franchisés / adhérents compatibles
Construire le parcours de recrutement et d’intégration
Créer le process d’ouverture
Cadrer le plan média franchise
ANIMATION
Accompagner le dirigeant et la tête de réseau dans la durée
Ajuster l’animation au niveau de maturité des équipes / des franchisés
Maintenir la cohérence du modèle dans le temps
Aider à corriger les trajectoires
REZOLAB, un partenaire engagé aux côtés des dirigeants impliqués dans les décisions qui comptent.
01
Un accompagnement exigeant
Franc, responsabilisant
02
Une présence au bon niveau
Stratégique et opérationnelle
03
Des décisions mises en mouvement
Rapides et traduites en actions
04
Un apport pédagogique constant
Rendre l’organisation autonome
Actualités & réflexions
REZOLAB partage des réflexions issues du terrain et de l’accompagnement de dirigeants, autour de la structuration des organisations, de la posture dirigeante et du développement en réseau.
Ces contenus prolongent les échanges menés avec les dirigeants et nourrissent la réflexion dans la durée.